viernes, 13 de diciembre de 2013

Reinventarse

Este blog llega a su fin para dar paso a nuevos proyectos.
Desde aquí quiero saludar a todos aquellos que me habéis seguido periódicamente.
Gracias.

viernes, 25 de enero de 2013

El segundo número de la revista “Imagínate tú” ya está aquí…

Como viene siendo habitual en este blog, mi apoyo y admiración una vez más a este colectivo de fotógrafos, creadores todos ellos de magia e ilusión…


El próximo lunes 28 de enero tendrá lugar la presentación del segundo número de la revista digital “Imagínate tú” editada por Círculo Fotográfico de Aragón. Se presentará en el Ámbito Cultural de “El Corte Inglés” en el Paseo de la Independencia de Zaragoza a las 19:30 horas.

miércoles, 23 de enero de 2013

“El cuento de la zanahoria, el huevo y el café”

Recientemente leía en el magazine “Crearte” el cuento de la zanahoria, el huevo y el café, y me gustaría compartirlo con vosotros y vosotras. Su página web es: www.creartemagazine.com

“Un hijo se quejaba con su madre de su vida y de cómo las cosas le resultaban tan difíciles. No sabía cómo hacer para seguir adelante y creía que se daría por vencido. Estaba cansado de luchar. Parecía que cuando solucionaba un problema aparecía otro. Su madre le llevó a la cocina; allí llenó tres ollas con agua y las colocó sobre el fuego. En una colocó zanahorias; en otra, huevos; en la tercera, puso granos de café. Las dejó hervir sin decir palabra. El hijo esperó impacientemente, preguntándose qué estaría haciendo su madre. A los veinte minutos la madre apagó el fuego. Sacó las zanahorias y las colocó en un tazón. Sacó los huevos y los puso sobre un plato. Finalmente, coló el café y lo sirvió en una taza. Mirando a su hijo le dijo: ¿qué ves? Zanahorias, huevos y café, fue su respuesta. Le hizo acercarse más y le pidió que tocara las zanahorias, él lo hizo y notó que estaban blandas. Luego le pidió que tomara un huevo y lo rompiera; al quitarle la cáscara, observó que el huevo estaba duro. Finalmente le pidió que probara el café; él sonrió mientras disfrutaba de su aroma. Humildemente, el hijo preguntó: ¿qué significa esto madre? Es química, le explicó: los tres elementos se han enfrentado a la misma adversidad; agua hirviendo, pero han reaccionado de forma diferente en función de sus características.
-La zanahoria llegó al agua fuerte y dura; pero, después de pasar por el agua hirviendo, se ha puesto débil, fácil de deshacer.
-El huevo ha llegado al agua frágil, su cáscara protegía un líquido interior; pero, después de estar en el agua hirviendo, su interior se ha endurecido.
-Los granos de café, sin embargo, son únicos: después de estar en el agua hirviendo, han sido capaces de cambiar el agua y sus propiedades.
¿Cuál eres tú, hijo? Cuando la adversidad llama a tu puerta, ¿cómo respondes?, preguntó a su hijo.”

viernes, 21 de septiembre de 2012

Presentación del libro “Zaragoza vista por Círculo Fotográfico de Aragón” en el Teatro Principal

El próximo martes 25 de septiembre en el Teatro Principal a las 19:00 horas tendrá lugar la presentación oficial del libro “Zaragoza vista por Círculo Fotográfico de Aragón”.


La obra que salió a la luz el año pasado, y que en un principio disfrutaba de una edición protocolaria, debido a su gran acogida y éxito actualmente se puede adquirir en las librerías. Los esfuerzos de este grupo de fotógrafos se ven colmados, una vez más, por el reconocimiento y la admiración del público en general.

jueves, 20 de septiembre de 2012

John Whitmore y Robert Dilts

Muy pronto tendremos la oportunidad de ver y escuchar a dos grandes figuras del mundo del Coaching: John Whitmore y Robert Dilts. Será el próximo mes de noviembre, los días 16 y 17 en Barcelona cuando se celebre “Coach Congress”; una cita que promete ser un importante encuentro de profesionales, expertos e interesados en una disciplina cada vez más demandada y mediática.

Gran parte de lo que envuelve a esta metodología resulta en ocasiones polémico y hay opiniones para todos los gustos al respecto. Considero que la práctica del Coaching es muy necesaria en los tiempos que corren; donde el ser cada vez mejores (en el terreno personal y profesional), el desarrollo de nuestros talentos, la coherencia y congruencia de nuestros pensamientos y acciones, así como la eficiencia y eficacia son opciones para obtener buenos resultados.

Toda la información en torno a este Congreso la podéis encontrar en el siguiente enlace:  www.coachcongress.com

jueves, 19 de julio de 2012

“El contenido del silencio”


Nos habla de esperar, de amor, de dependencia, de historia, de misterio, del silencio. Es la primera novela que leo de la autora Lucía Etxebarria, y como bien aparecía en la portada del libro; te va atrapando y “no podrás soltarla”.

Ojeando en la librería, el título emergía muy sugerente. Además, ya deseaba leer a esta escritora, de modo que no dudé ni un segundo en comprar la obra. Permanecía  ahí, en la pila de libros por leer… Y por fin, su lectura me produjo sensaciones muy dispares: calma, etéreo, cambio, introspección, felicidad y tristeza de los personajes, evanescencia, intranquilidad por conocer el final…

Una buena propuesta para este verano.

miércoles, 18 de julio de 2012

Miguel Ángel Berna

El pasado sábado al caer el sol, un espectáculo único ofrecido por Miguel Ángel Berna en su tierra natal, avivó la admiración y las ovaciones de todos los asistentes. Una mezcla de fusión, pasión, transgresión y creatividad llenaron el Palacio de Congresos de Zaragoza durante hora y media, para culminar en el sagrado hechizo de unidad entre artistas y espectadores.

“Mudéjar” nos dejó a todos extasiados y sumidos en una embriaguez chamánica; un homenaje a la jota, a las tradiciones, a la historia, a la danza… Nos alimentó el alma, el espíritu y, sobrecogidos en un mar de magia, nos alzamos como seres libres.

Las siguientes palabras aparecían en el folleto informativo repartido al comienzo de la actuación.

“YO MUDÉJAR; NOMBRE DE TIERRA AL SOL, LATIDO PROFUNDO, GRITO DE VIDA. MUDÉJAR; DIVERSO, EL NUEVO, HEREDERO, EL QUE NO OLVIDA, EL QUE RENACE, EL QUE ES LIBRE, EL QUE AMA EXISTIR. EL QUE RESISTE Y SE OBSTINA EN PERSISTIR. MUDÉJAR; EL QUE PERDURÓ AL TIEMPO Y AL ADIÓS. SOY MUDÉJAR, EL QUE SOBREVIVIÓ.” (Texto de Magdalena Lasala)

sábado, 30 de junio de 2012

“Imagínate tú”


Círculo Fotográfico de Aragón estrena página web y revista en formato digital. Con el título “Imagínate tú” esta asociación lanza una nueva publicación en PDF que seguro va a gustar a todos aquellos amantes de las grandes imágenes y reportajes.

La presentación de la revista tendrá lugar el próximo día 9 de julio a las 19:30 horas en El Corte Inglés de Zaragoza (Espacio Cultural, Paseo Independencia). Desde aquí daros mi enhorabuena a todos los que formáis parte de este colectivo, y deciros que no faltaré a la cita.

jueves, 31 de mayo de 2012

II Congreso Nacional de Coaching y Liderazgo

Los días 25 y 26 de mayo tuve la oportunidad de asistir en Barcelona al II Congreso Nacional de Coaching y Liderazgo. De las múltiples conferencias, debates y talleres propuestos me he llevado diferentes perspectivas y pequeños matices que van tomando cuerpo, y se van integrando en mi aprendizaje como “principiante de coach”. Una aventura que comencé hace ya siete meses, y que muy pronto culminará con el ejercicio de esta inspiradora profesión que es: ser Coach.
  
De este Congreso emanan reflexiones, conceptos y algunas frases (que he anotado de varios ponentes) como: el “error” como parte del aprendizaje, “no hay liderazgo sin dotes de comunicación”, “la suma de pequeños detalles te acercan a la excelencia”, “sin desarrollo personal, no hay desarrollo de negocio”, “si soy humilde, ¿seré competitivo?”, “la teoría de la recapitulación del liderazgo”, las nociones de coaching-in y coaching-out, “¿por qué no conocemos nuestros talentos?”, la importancia de concretar los comportamientos en las organizaciones que mencionan ser guiadas y fundamentadas en ciertos valores, sobre el valor de dar feedback cognitivo y corporal, y en relación a la línea divisoria entre el coaching y la terapia.

La polémica y las dudas en torno a este último punto, el límite entre el coaching y la terapia, son palpables (al menos desde mi punto de vista). Estas dos áreas de trabajo o exploración  parecen estar muy claras para algunos expertos (psicólogos y coaches), pero no tanto para otros. En torno a ello, tuve la ocasión de charlar con una profesional de la psicología clínica y el coaching que pudo clarificarme un poco toda esta confusión, y que además coincidía conmigo en que es un tema bastante delicado. Parece ser que el quid de la cuestión estriba en que: cuando lo que cuenta un cliente “le invalida” total o parcialmente en algún área de su vida, ahí estamos ante una labor de terapia y no de un proceso de coaching.

También originó un gran debate en una de las ponencias, el hecho de concretar en comportamientos los valores que fijan ciertas empresas a la hora de construir su cultura organizacional. En resumidas cuentas, liderar con el ejemplo, como es el caso del “Método Guardiola”. Este método fue objeto de toda una disertación que resume la importancia de: inspirar con el ejemplo, estar alineado con tus valores, del esfuerzo y de la conciencia de unidad.

En definitiva, diría que fue un encuentro amigable de mentes abiertas e inquietas, dispuestas a aprender de los demás, dispuestas a escuchar y observar diversos puntos de vista, que finalmente enriquecen nuestro intelecto y por ende, nos enriquecen como personas.

www.congresonacionalcoachingyliderazgo.com
“It always seems impossible until it’s done” (Nelson Mandela)

miércoles, 2 de mayo de 2012

Inauguración de la Galería Ángel Burbano


Ya podéis visitar un nuevo espacio de Arte en Facebook: www.facebook.com/galeriaangelburbano
En la Galería Ángel Burbano encontraréis la obra del artista y fotógrafo Ángel Burbano. Además de área expositiva de su trabajo; el autor nos brinda la posibilidad de adquirir las fotografías de su última colección “Claroscuro”.

sábado, 28 de abril de 2012

Fernando Pessoa


Hace varias semanas recibí uno de mis regalos favoritos: un libro. “Antología Poética” de Fernando Pessoa. Es el mayor exponente de la poesía portuguesa contemporánea, y su descubrimiento en un reciente viaje a Lisboa me causó una emoción intensa. Cada uno de sus poemas puede embriagar y embelesar a cualquiera…

Os dejo con una pequeña muestra:

“A veces, y el sueño es triste,
en mis deseos existe
lejanamente un país
donde ser feliz consiste
solamente en ser feliz.

Se vive como se nace,
sin querer y sin saber.
En esa ilusión de ser,
el tiempo muere y renace
sin que se sienta correr.

El sentir y el desear
no existen en esa tierra.
Y no es el amor amar
en el país donde yerra
mi lejano divagar.

Ni se sueña ni se vive:
es una infancia sin fin.
Y parece que revive
ese imposible jardín
que con suavidad recibe.”

viernes, 27 de abril de 2012

“Cerrado 24 horas”


El país más hermético del mundo, crónica de un viaje a Corea del Norte realizado por Beatriz Pitarch; la autora de “Cerrado 24 horas”.

Aunque resulte contradictorio, su lectura me ha parecido divertida e induce a la sempiterna cavilación en torno a lo que es verdad o mentira, llena de anécdotas interesantes de un país con el único régimen estalinista de carácter hereditario del planeta que los mismos norcoreanos llaman DPRK (República Democrática Popular de Corea); para ellos no existe Corea del Sur, son una misma nación.

Es el segundo libro publicado por Beatriz Pitarch; y su estilo fresco, natural y reflexivo impregna las páginas de esta crónica, como ya lo hizo con “El chador azul”.

Los seres humanos somos más parecidos de lo que pensamos en los lugares más recónditos de la Tierra, y es que, como comentaba Kang al final del libro, -uno de los guías asignados por obligación con el fin de controlar en todo momento al grupo de turistas para visitar Corea del Norte-, si desde la más tierna infancia te inculcan que el mejor lugar del mundo para vivir es DPRK y que el resto de los países son hostiles y horribles, es bastante lógico y evidente que no tengan ninguna intención de explorar más allá de sus fronteras.

A medida que avanzamos en el diario, también aparecen momentos de luz o de belleza durante el periplo (como menciona la escritora), y esto tiene su virtud, teniendo en cuenta que es muy fácil juzgar desde nuestro mapa mental occidental…

www.beatrizpitarch.com

jueves, 8 de marzo de 2012

Si hay que estar, se está, pero…

El “Community Manager” figura hoy en día entre los perfiles más buscados en muchas empresas. La razón de ello es clara, los “social media” han tomado la Red, y esta vez, para quedarse.

Recientemente leía: “¿Es realmente tan necesaria la labor del Community Manager? La respuesta es un rotundo sí.” El Community Manager añadían, “es fundamental para escuchar y comprender al usuario, para identificar una situación de crisis y atajarla y, sobre todo, para detectar cuando una acción es negativa o equivocada”.

Ahora bien, también me llamó la atención lo siguiente (y además estoy completamente de acuerdo): “estar por estar” en los “social media” nunca es una buena idea. Y es aquí donde quiero ir a parar. Hay muchas personas que se apuntan a la moda de estar en la Red, ya sea en Facebook, Twitter, Linkedin, Xing, etc., simplemente porque algún amigo les ha invitado. Pero no se han planteado para qué quieren estar en estas redes sociales y profesionales, y ni siquiera qué informaciones sobre ellos mismos van a publicar, y si lo van a hacer público o no. Muchas personas ignoran que el buscador Google, entre otros, va a “indexar” toda esta información (con todas sus ventajas e inconvenientes).

Con esto no estoy diciendo que la gente anule sus cuentas de las redes sociales, sino que sean conscientes de por qué quieren estar presentes, y qué quieren conseguir con ello. Solamente así, en mi opinión, estas herramientas de la web 2.0/ web 3.0 le serán realmente de utilidad.

jueves, 1 de marzo de 2012

Premios de la Música Aragonesa

Emocionada y agradecida por poder estar presente en la treceava edición de los Premios de la Música Aragonesa. En la noche del pasado martes 28 de febrero tuvo lugar esta Gala en el Teatro Principal de Zaragoza. El vínculo personal que me une a este evento hace que disfrute, si cabe, todavía más al ver y escuchar a personas que han sido y son importantes en mi vida. Y en cierta manera, recordar en unos instantes un pasado, para vivir el presente y soñar con el futuro.

La fotografía, ¡cómo no!, del fotógrafo y artista Ángel Burbano.

 

domingo, 12 de febrero de 2012

Andy Warhol


99 obras del transgresor Andy Warhol pueden contemplarse hasta el 22 de abril en Zaragoza. Es la única vez que estos “portraits” han salido de su sede en “The Andy Warhol Museum” en Pittsburgh.

La Obra Social de Ibercaja ha logrado traer esta exposición, y según algunos medios de comunicación, más de 6000 personas ya han visitado la muestra.

Una pequeña crítica, la iluminación; hay una parte de la sala donde la luz brilla por su ausencia. Además, añadiría que la estancia no está a la altura de esta exhibición. Sus obras quedan apelotonadas en los muros, y se echa de menos espacios más abiertos para su admiración.

Interesantes sus dibujos en su primera etapa como artista en los años 40, y muy recomendable el catálogo de la exposición, con un precio bastante asequible de 25 euros.

miércoles, 1 de febrero de 2012

Zaragoza vista por Círculo Fotográfico de Aragón



La reciente publicación de la Asociación “Círculo Fotográfico de Aragón” está recogiendo aplausos y elogios de todos aquellos que tienen la suerte de poder disfrutar con un ejemplar en sus manos.
Dos años de sudores y lágrimas que al final han culminado en un gran proyecto, este fabuloso libro con centenares de fotografías. Una visión diferente y a la vez entrañable de la ciudad de Zaragoza.
Desde aquí os animo a comenzar el segundo, ya he oído campanadas, aunque no sé muy bien de dónde…

martes, 24 de enero de 2012

"Tienes que ser el cambio que quieres ver"

La frase del título de este post es de Mahatma Gandhi. La he recogido del experto en Programación Neurolingüística (PNL) Robert Dilts en su obra “Coaching, herramientas para el cambio”, donde también aparece la siguiente historia. Espero que la disfrutéis.

Una madre, preocupada porque su hijo diabético comía mucho azúcar, aunque eso fuese malo para su salud, lo llevó ante Gandhi para pedirle que le dijese a su hijo que dejara por completo de tomar azúcar. Gandhi les dijo que regresaran pasadas tres semanas. Transcurrido el tiempo prescrito, la mujer se presentó de nuevo ante Gandhi acompañada de su hijo. Entonces el maestro le dijo al niño:
-No comas más azúcar.
Perpleja, la mujer le dijo:
-Gandhi, me costó tres días venir desde mi pueblo aquí la primera vez. Otros tres regresar a casa. Y ahora lo mismo. ¿Por qué no le dijiste a mi hijo hace tres semanas que dejara de comer azúcar?
A lo que Gandhi respondió:
-Hace tres semanas a mi me encantaba el azúcar y comía mucho. Para poder decirle a tu hijo que no lo comiera más, tuve que dejar de comerlo yo antes”.

martes, 27 de diciembre de 2011

Seguimos con Coaching…

En esta ocasión y para finalizar este año 2011, os voy a hablar de mi última lectura; “Coaching, el método para mejorar el rendimiento de las personas” (John Whitmore).


La siguiente frase de John Whitmore resume la particularidad y naturaleza de su obra:
“Si sólo tuviese que aprender dos cosas de este libro quédese con estas dos palabras: conciencia y responsabilidad personal”.

Buena parte de este ensayo está consagrada al modelo GROW. Éste sigue las etapas: marcarse un objetivo, explorar la realidad, valorar las distintas opciones y poner en marcha un plan de acción. Es importante destacar que la inversión del orden en las dos primeras etapas es contraproducente, puesto que condiciona negativamente tanto los objetivos deseados como las posibles opciones o alternativas.
Durante la primera fase, preguntas como: ¿qué desearía obtener de esta sesión?, ¿qué sería lo más útil que podría lograr de la sesión?, nos ayudan a centrarnos en los objetivos, en la situación deseada.

Me parece interesante la distinción que hace el autor entre “los objetivos asociados al fin” y “los objetivos ligados al rendimiento”. Teniendo en cuenta que estos últimos están bajo nuestro control, a diferencia de los primeros.
La visión llama a la acción, pero nunca debemos olvidar los “objetivos concretos ligados al rendimiento”. El ejemplo en el mundo del deporte es esclarecedor; centrarse solamente en ganar la medalla de oro, o fijarse un “récord personal” de 8, 24 metros…

Siguiendo con el modelo GROW, subrayar el hecho de que los objetivos sean SMART (específico, medible, acordado, realista y por fases), PURE (enunciado en positivo, comprendido, pertinente y ético) y CLEAR (desafiante, legal, respetuoso con el medio ambiente y registrado).

Quiero destacar también que en relación con las preguntas adecuadas en la “fase de realidad del coaching”, J. Whitmore nos invita a plantear las siguientes: ¿qué has hecho al respecto hasta ahora?, ¿cuáles han sido los resultados de dicha acción? Además, señala que los términos interrogativos que deben utilizarse son: qué, cuándo, dónde, quién y cuánto. Cómo y por qué han de usarse con cuidado puesto que invitan al análisis y a la opinión, a la justificación, a una actitud defensiva… Y lo importante es buscar los hechos.

Soy muy aficionada a locuciones, expresiones, citas o pensamientos que ilustran muy bien en pocas palabras ideas más complejas y profundas. De este modo, citaré algunas de la obra de John Whitmore:
“Es muy habitual que se piense largamente sobre un problema, pero sólo cuando se pregunta qué se ha hecho al respecto, uno se da cuenta de que, en realidad, no se ha hecho nada”.
“Si quiere tener éxito siempre, ¡no escriba en la lista nada que no piense hacer!”.
“El verdadero rendimiento consiste en llegar más allá de lo que se espera de uno; consiste en fijarse los objetivos más elevados, invariablemente superiores a lo que otros exigen o esperan. Consiste en expresar el potencial propio”.
“Por definición, para expresar plenamente nuestro potencial, debemos asumir una responsabilidad total sobre el mismo”.

Otro apartado del libro nos imbuye en la reflexión: “¿Qué hace falta para cambiar?, ¿morir y renacer?, ¿o bastaría con una crisis económica grave?”. Personalmente, he hecho un viaje interno al pasado. Morir y renacer, impactantes palabras. Creo que en la práctica, si analizamos las vidas de muchas personas, estadísticamente podríamos llegar a la conclusión de que cambiamos en lo más profundo de nuestro ser cuando atravesamos grandes crisis personales, existenciales,… ¿Bastaría con una pequeña crisis en un determinado ámbito de nuestras vidas? Mi observación particular del mundo me dice que no, pero… ¿sería deseable?

La experiencia nos enseña que resulta tremendamente difícil dejar de hacer lo que siempre hemos hecho, pero sin cambio no hay presente ni futuro, sólo pasado.

No deja de sorprenderme el siguiente pensamiento: “El rendimiento, el aprendizaje y el placer están irremediablemente interrelacionados. Si se deja a un lado uno de ellos, los otros dos sufrirán, antes o después”.

Curioso, cuando menos, el hecho de “no esforzarse” para mejorar en relación con el círculo de la incompetencia inconsciente, la incompetencia consciente, la competencia consciente y la competencia inconsciente. Esta teoría echa por tierra el paradigma tradicional sobre el aprendizaje. ¿No se supone que debemos esforzarnos para aprender algo? ¿Y qué hay de “los esfuerzos se verán recompensados”? Estas cuestiones nos estimulan a desaprender lo aprendido.

El autor nos da bastantes pistas a la hora de ejercer como futuros coaches y da ejemplos abundantes de preguntas en diferentes situaciones en una sesión de coaching.

El coaching es una herramienta muy potente para abordar problemas existentes de planificación, de resolución de problemas, de análisis, de adquisición de habilidades, para ofrecer feedback (evaluación tanto de uno mismo como de un equipo).

John Whitmore hace mención a la terminología feedback (retroalimentación)  y feedforward (planificación), y de su importancia para optimizar el rendimiento. “Generar feedback relevante, de alta calidad y, siempre que sea posible, interno – en lugar de externo por parte de expertos- es fundamental para la mejora continua en el trabajo, en el deporte y en todos los aspectos de la vida”.

El desarrollo de equipos de alto rendimiento ocupa un lugar importante en esta publicación, y cómo un coach puede facilitar o acelerar el proceso que va de la inclusión a la cooperación pasando por la afirmación. Nos cuenta que un equipo de personas que se “autorrealizan” (si pudieran encontrarse) alcanzaría rápidamente cotas vertiginosas de cooperación y lograría resultados extraordinarios.

Los beneficios del coaching son múltiples para las organizaciones: aumento del rendimiento y de la productividad, desarrollo del personal, aumento del aprendizaje, relaciones personales mejoradas, mejor calidad de vida, el gerente tiene más tiempo, ideas más creativas, mejor uso de las habilidades y de los recursos, respuestas de emergencia más rápidas y eficaces, más flexibilidad y capacidad de adaptación al cambio, personal más motivado, cambio cultural,… En definitiva, una “habilidad natural” aplicable a todos los ámbitos de la vida.

En un intento de responder al autor en su planteamiento: “¿podría ser que la profesión de coach haya aparecido y se haya desarrollado tan rápidamente en sólo veinticinco años porque satisface la necesidad general de responsabilidad personal que, al fin y al cabo, es el principal producto del coaching?”, intuyo que se ha dado el caldo de cultivo propicio para que esto haya sucedido. Sin embargo, no creo que haya que tener en cuenta un único factor (satisface la necesidad de responsabilidad personal) sino varios al mismo tiempo.

En palabras de Whitmore: “El mejor coaching, el juego interior, trata de eliminar los obstáculos internos y de aprovechar el banco de riqueza oculta en todos los seres humanos”.

En la última parte del libro nos explica en qué consiste el coaching transpersonal. Hace referencia en un primer lugar a la psicología humanista encabezada por Maslow y Rogers, y menciona la inteligencia emocional (Daniel Goleman) y la psicología positiva como las bases que sostienen la psicosíntesis o psicología transpersonal.
Los coaches formados en psicosíntesis invitarán a sus clientes a replantearse la vida como un viaje de desarrollo personal. Las preguntas buscarán que el coachee identifique el potencial positivo de la dificultad y de las decisiones que decida tomar.

Como colofón añadiría, “no tenemos todas las respuestas, pero podemos ayudar a otros a encontrar las suyas” (John Whitmore).

miércoles, 30 de noviembre de 2011

"Arte y Ciencia del Coaching"

Muy recomendable. Tal es su sencillez y profundidad al mismo tiempo, que me ha absorbido consciente y plenamente. Hablo del libro “Arte y Ciencia del Coaching” (Leo Ravier).

La primera parte, sobre la genealogía del coaching, nos ayuda a entender mejor la historia, la filosofía y la esencia del coaching. Sin esta comprensión, creo que no es posible una buena práctica de la disciplina del coaching. Es el pilar fundamental para poder seguir subiendo peldaños en esta maravillosa profesión de ser coach.

Las reflexiones socráticas, platónicas y aristotélicas planteadas en esta obra son el quid de la cuestión en el “arte y ciencia del coaching”: ¿el conocimiento está en el hombre, o fuera de él?, ¿uno puede declararse “ignorante” y aún así ayudar a los seres humanos?, ¿el coaching se centra en el problema o en la persona?, ¿la finalidad última del hombre es la felicidad?

Las dos caras del coaching (reflexión y acción) han de estar siempre presentes en un proceso de coaching; son las dos caras de una misma moneda.

Es importante destacar ciertos fundamentos o axiomas del coaching tratados por Leo Ravier. Por un lado, no existen recetas para llegar “al deber ser”. “Cada individuo debe evaluar según su propia conciencia, voluntad y responsabilidad cómo determinará ese ejercicio de actuar bajo la virtud y en qué medida, todo esto dentro sí mismo”. Y por otro lado, saber que en el coaching “trabajamos con las percepciones y experiencias del cliente, no con las nuestras”.

Las aportaciones del “construccionismo” (Piaget, Papert), así como de la “filosofía Zen” son también claves para el buen ejercicio del coaching. En concreto, el cuento sobre el maestro, el alumno y el pájaro es muy ilustrativo. Y la siguiente máxima extraída del libro me ha ayudado a ampliar mi conciencia sobre el papel del coach en cualquier proceso de coaching: “el mejor aprendizaje no vendrá de encontrar las mejores formas para que el profesor instruya, sino de darle al estudiante las mejores oportunidades para que construya”.

Leo Ravier nos plantea un modelo integrador y holístico del coaching; donde el coaching norteamericano, el coaching europeo y el coaching sudamericano tienen cabida sumándose y no restándose.

“Cada momento del coaching se redefine a sí mismo según la propia interacción entre coach y coachee”, este pensamiento nos ilumina en la senda de la “magia y el poder” del coaching.

Entre las habilidades y cualidades que un buen coach debe tener, citaría éstas: “estará preparado para trabajar en cualquier nivel del espectro de la conciencia permitiendo que sus clientes expandan y amplíen sus conciencias en relación con el mundo exterior e interior”, sabrá escuchar (escucha activa), planteará preguntas (potenciadoras) que ayuden a la reflexión de su coachee y respetará por encima de todo a su cliente (centrándose en él y no en el problema) cumpliendo el código deontológico de ASESCO e ICF.

Asimismo, me han llamado la atención las siguientes palabras de Osho en su libro “Conciencia: la clave para vivir en equilibrio”. “Cuanto más consciente se vuelve uno, más se recuerda a sí mismo, con más cautela actúa, más alerta está, más heridas empiezan a desaparecer, hay menos brotes de ira, menos odio, menos celos y menos sentimientos posesivos.
Un día, uno simplemente descubre que todo eso se ha vuelto irrelevante, ha pasado a ser historia antigua, ya no se trata de cuestiones vivas sino de cuestiones muertas.
Cuanto más consciente se vuelve uno, más y más heridas se curan y más se afianza la salud y la integridad.
En esto consiste el milagro de adquirir conciencia: en que todo lo que es erróneo empieza a desvanecerse y todo lo que es correcto empieza a suceder. Individualmente, y como sociedad, la cuestión primordial es decidir si preferimos estar dormidos o despiertos, inconscientes o conscientes.”

Las menciones a Fredy Kofman son tremendamente elocuentes, entre ellas: “Si uno no es parte del problema, no puede ser parte de la solución”.

En relación con los modelos GROW, OUTCOMES y ACHIEVE descritos en el capítulo 5, considero que se basan en los mismos puntos cardinales. No creo que en la práctica del coaching deba hacerse hincapié en las diferencias de estas tres “herramientas”, aunque es competencia de un buen coach conocer los distintos matices y pasos de cada uno de los modelos.

Para finalizar, añadiría que tanto el capítulo 3 como el capítulo 6 de esta obra están íntimamente ligados. Seguir un código deontológico o ético de la profesión es indispensable para evitar el denominado “lado oscuro” del coaching o mala “praxis” de esta disciplina. Es decir, la “gran confusión” existente en la actualidad sobre la práctica del coaching es debido en gran medida a la mala “praxis” que se ha ejercido o se ejerce por parte de algunos “coaches”. Y ya se sabe que el efecto contagio de todo ello es exponencial, si lo comparamos con el ejercicio y la buena práctica del coaching. Además, este suceso no es propio únicamente del coaching sino que también aparece y lo vemos reflejado en los medios de comunicación en otras ciencias y disciplinas. 

domingo, 13 de noviembre de 2011

Al Di Meola

Este fin de semana he tenido la ocasión de ver y escuchar al famoso guitarrista Al Di Meola en la Sala Multiusos del Auditorio de Zaragoza, todo un placer para los sentidos.
El jazz fusión es un ejemplo de cómo unir a personas de muy diferentes edades y perfiles; así como disfrutar de varias horas relajadas, en armonía público y artistas, artistas y público.
El tiempo se detiene en la música, o quizás la música detiene el tiempo. Un tiempo para deleitarse o fundirse con la música, con el jazz fusión de Al Di Meola.
Un segundo desaparece, pero un segundo de jazz fusión se queda siempre con nosotros, para recordarnos ese día, ese momento inolvidable, eterno, perdurable, inmortal.



Como viene siendo habitual en este blog, el autor de la fotografía es Ángel Burbano.